Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

Репутационные риски можно просчитать заранее, но этим почти никто не занимается. Расскажем, как найти бреши и оценить их опасность.

Риск – фактор изменений для репутации бизнеса. Иногда позитивных, иногда негативных. Расскажем, как неопределенность превратить в возможность и в итоге повысить прибыль бизнеса.

Материал основан на исследованиях магистра факультета прикладной политологии НИУ ВШЭ И. Сташкевича, данных Гарвардской школы бизнеса и десятилетнем опыте работы в кризисных коммуникациях.

Понятие репутационного риска в бизнесе

Под риском мы понимаем возможность продемонстрировать силу бизнеса: как он справляется в кризисной ситуации, адаптируется и становится лучше.

Условия формирования репутации могут показаться нечестными. Бизнесу приходится парировать негативные информационные поводы достаточно ограниченным инструментарием: собственным сайтом, страницами в соцсетях и силами лояльных СМИ или блогеров.

Если пустить репутацию на самотек, вскоре ее облепят всевозможные диффамации. Чем дальше, тем сильнее они тормозят развитие бренда, уменьшают пространство для маневра.

К нашему клиенту пришла внеочередная проверка из налоговой инспекции. Проблем с отчетами раньше не было, вопросов со стороны регуляторов тоже. Налоговики рассказали: проверку инициировали после жалобы, к ней прикрепили статью в блоге. В материале компанию обвиняли в сокрытии отчетности и сомнительных схемах.

Негативная статья не может быть основой для разбирательства, однако ее могут приложить к материалам или задать вопросы относительно ее содержания. Также негатив попадает в закрытые базы данных по типу World-Check.

Риск заложен в основу предпринимательства.

Репутация – следствие действий компании, соответственно, анализ рисков бизнес-процессов применим к ней в той же степени.

  • Давайте убедимся, что под словом «риск» мы подразумеваем один предмет для обсуждения. Сегодня в сфере анализа и оценки рисков в бизнесе доминируют три взгляда на это понятие:
  • Риск – вероятность получения ущерба вследствие неверно принятого решения.
  • Риск – вероятность понести потери в виде непреднамеренных расходов или недополучения прибыли.
  • Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.

За 10 лет практики кризисных коммуникаций мы пришли к выводу: стоит воспринимать риск и кризисную ситуацию как точку изменений. Встреча с риском – потенциальные возможности для компании, чтобы проявить себя, продемонстрировать заинтересованной аудитории свою «антихрупкость». Это тест, показывающий состоятельность менеджмента, бизнес-модели и гибкость бренда.

Репутация в медиапространстве с каждым годом приобретает все более важное значение. Продукты и услуги компаний выравниваются по качеству, конкурентные преимущества перетекли в информационную надстройку. Эта надстройка может составлять до 85 % капитализации бизнеса. Логично, что удар по ней наиболее ощутим.

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

Определяем точки риска для бизнеса

У каждого бренда свои риски, однако инструменты их определения универсальны. Это внутренние и внешние факторы формирования репутации. Для анализа рисков бизнес-процессов остается выбрать из таблицы наиболее подходящие для вашего случая.

Факторы формирования репутации делятся на внутренние и внешние. Часть из них влияют на репутацию прямо, а другие – опосредованно. К последним принадлежит уровень менеджмента бизнеса. Компетенции управления относятся скорее к хозяйственной сфере, однако следствие их действий влияет на образ бренда.

Наши карты не работают уже несколько часов.Нашли проблему: повреждение оптоволоконного кабеля, идущего к датацентру…

Posted by Рокетбанк on Saturday, August 5, 2017

В 2017 году перестали работать карты и банкоматы одного из крупнейших в России банка «Открытие». Причину вскоре нашли – во время ремонтных работ случайно повредили оптоволоконный кабель, идущий к дата-центру банка. Проблемы испытали и клиенты «Рокетбанка». Он использует одну инфраструктуру с «Открытием».

Управление репутацией – контроль над факторами, комбинация которых обуславливает ее формирование.

Проблемы инфраструктуры повлияли и на репутацию. Действительно, как финансовая организация может называть себя надежной, если ее работоспособность можно прервать взмахом тракторного ковша? Все форс-мажоры предусмотреть невозможно, но при анализе рисков бизнес-процессов должны учитываться и противодействия.

Рассмотрим перечень факторов, влияющих на формирование репутации бизнеса.

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне рискаИсточник: НИУ ВШЭ

Перечисленные факторы универсальны. Каждому бизнесу предстоит выбрать наиболее подходящие для себя. Например, инновационность может быть не так важна для ретейла – решающими факторами будут уровень менеджмента и качество представленной продукции. На это обратят внимание конечные потребители.

Другое дело – партнеры по бизнесу, акционеры и финансово заинтересованные стороны. Для них важны финансовые показатели и инвестиционная привлекательность.

  1. Для простоты можно представить наиболее важные факторы формирования репутации в такой таблице:
  2. Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска
  3. Зная наиболее важные факторы формирования репутации, можно провести анализ рисков бизнес-процессов.

Анализ и оценка рисков в бизнесе

Процесс управления рисками организации состоит из четырех этапов: идентификации, классификации, оценки и реакции. Каждому риску присваивается своя оценка.

Идентификация. Фиксируются все потенциальные риски – внутренние и внешние события, способные повлиять на достижение целей бренда. В результате оформляется список рисков, которые ранжируются по степени их негативного воздействия.

Классификация. Не существует единого подхода к категоризации рисков при анализе рисков бизнес-процессов. Здесь все индивидуально, однако выделим общие категории:

– Финансовые: изменение налоговой нагрузки, падение стоимости акций, изменения в ценовой политике и т. д.

– Операционные: проблемы на производстве, падение качества продукции, нарушение техники безопасности, мошенничество на предприятии и т. д.

– Стратегические: потеря репутации, позиционирование бренда и т. д.

стратегический консультант

Даже если у вас случилась неудача с тем или иным клиентом и он не доволен качеством вашей работы или работы команды, ваша репутация все равно работает на вас. Говорить о том, что репутация стирается сразу, можно лишь о людях невысокого профессионального уровня, у которых, по сути, и нет репутации. Сразу она стереться не может. И клиенты вернутся, и неудачи обговариваются.

При этом репутацию компании достаточно легко разрушить, особенно на российском рынке. Здесь неудача часто воспринимается как конец света.

Оценка. Каждый фактор формирования репутации (они должны быть зафиксированы в таблице, представленной в конце предыдущего раздела) анализируется с учетом вероятности возникновения и влияния.

Мы встречали разные подходы к оценке. Некоторые просили использовать десятибалльную шкалу, но это оправдано для крупных компаний. В других случаях достаточно разделить риски на три уровня: высокое, среднее и слабое влияние.

Реагирование на риск. После анализа рисков бизнес-процессов стоит выбрать одну из стратегий:

– Уклонение. Не каждое негативное упоминание достойно внимания. Про нас тоже написаны различные обвинения, даже в колдовстве. Зачем тратить время на ерунду, которая не влияет на нашу аудиторию?

– Принятие. Вопрос обширный, поэтому заслуживает отдельного разговора. Примеры управления репутацией можно изучить в нашем большом разборе.

– Минимизация. О ней поговорим в следующем разделе.

Инструменты минимизации рисков

Кризис – водораздел в коммуникации бренда. До него компания накапливает репутационный капитал, после – распоряжается ресурсами для удержания инициативы в медиапространстве.

Чтобы минимизация репутационных рисков прошла успешно, нужно придерживаться двух глобальных стратегий.

Накопление репутационного капитала. В случае репутационного кризиса капитал станет подушкой безопасности, которая примет первую волну диффамаций. Иногда эту стратегию называют превентивной коммуникационной моделью.

Репутационный капитал формируется по двум направлениям.

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

Разные целевые аудитории могут прислушиваться к рациональным и эмоциональным мотивам. Поэтому лучше выстроить коммуникационную стратегию вокруг обеих составляющих.

  • Чтобы превентивная коммуникационная модель принесли ощутимые дивиденды, стоит придерживаться следующих принципов.
  • Достоверность – коммуникация стремится отразить реальную деятельность бизнеса.
  • Открытость – стремление начинать и поддерживать двусторонние коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.

Динамичность – коммуникации должны постоянно развиваться, соответствовать требованиям времени. Это касается прежде всего освоения новых каналов и технологий коммуникации.

Доверие и сопричастность – коммуникация создает благоприятную эмоциональную атмосферу. Как правило, сопричастность создается на стыке открытости и достоверности.

  1. Системность – установленные правила коммуникации действуют всегда: как внутри бизнеса, так и во внешней среде.
  2. Непротиворечивость – действия компании не идут вразрез друг другу.
  3. Инициативность – бизнес активен в информационном поле, адекватно реагирует на события и умеет отмалчиваться, когда это нужно.
Читайте также:  Развод для жителей донбасса

Антикризисная коммуникация. Есть три фактора, которые влияют на восприятие бизнеса в кризисный период: накопленный репутационный капитал, поведение компании во время кризиса, оценка ситуации в СМИ, соцсетях и блогосфере.

В антикризисной коммуникации стоит придерживаться принципа «делая, объясняй». Особенно это касается проблемных ситуаций на производстве, отравлений в общепите и других «ощутимых» проблем.

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

По опыту скажем: часто компании неверно идентифицируют источник проблем. В результате коммуникационная стратегия опирается на неверные выводы, и бизнес только усугубляет ситуацию.

Анализ рисков бизнес-процессов. Краткая справка

  1. Любой негативный инфоповод – от отзыва о плохом сервисе до репортажа в СМИ – логично рассматривать как точку трансформации, ведущую к стагнации или обновлению бизнеса.
  2. Факторы формирования репутации делятся на внутренние и внешние. Часть из них влияют на репутацию прямо, а другие – опосредованно. Например, уровень менеджмента направлен на внутренние процессы, но репутация будет его прямым следствием.
  3. Анализ рисков бизнес-процессов состоит из четырех этапов: идентификации, классификации, оценки и реакции.

Рейдерский захват бизнеса – что это и как анализировать

Кто такие рейдеры и что о них стоит знать инвестору

Многие помнят, как в 90-е предприятие за месяц могло поменять несколько собственников: тогда рейдерский захват бизнеса проводился вооруженными людьми. В какой-то момент могло возникнуть ощущение, что тот период навсегда в прошлом.

Однако рейдеры никуда не делись и продолжают отбирать бизнес у предпринимателей, только гораздо более изобретательными способами.

В статье мы разберем самые распространенные методы рейдерства в России, как от них правильно защищаться и как частному инвестору оценивать последствия рейдерства в компании.

Современные способы рейдерства

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

Важно! Я веду этот блог уже почти 10 лет. Все это время я регулярно публикую отчеты о результатах публичных инвестиций. Сейчас мой публичный инвестпортфель — более 5 000 000 рублей.

Я регулярно получаю много вопросов и специально для читателей я разработал Курс ленивого инвестора, в котором пошагово показал, как наладить порядок в личных финансах и эффективно инвестировать в различные активы. Рекомендую пройти, как минимум, бесплатную неделю обучения.

Если вам интересна практика и какие инвестрешения в моменте принимаю лично я, то вступайте в Клуб Ленивого инвестора.

Подробнее

В настоящее время очень редко применяют «черное» рейдерство – когда бизнес отнимается с помощью вооруженного нападения. Это сопровождается массой проблем: освещением скандала в СМИ, трудностями с дальнейшей продажей предприятия, международный резонанс. Сейчас для смены собственника используют следующие методы.

  1. Манипуляции с ценными бумагами. Скупая акции миноритариев, рейдеры могут инициировать судебные дела, суть которых сводится к нарушению имущественных прав. Или скупая облигации, а потом предъявляя их к погашению по заведомо невыгодным условиям. Чаще всего указанные действия ведут к шантажу владельца предприятия, а в некоторых случаях – к потере его контроля над компанией.
  2. Манипуляции общественным мнением. Рейдеры устраивают экологические забастовки, массовые пикеты, акции протеста, которые через СМИ привлекают внимание крупных акционеров и вынуждают их продавать бумаги по снижающимся ценам.
  3. Подделка документации. Наиболее простой и распространенный способ захвата небольшого предприятия. Обычно вначале документы подделывают на изменение владельца компании, а потом от его имени меняют юридический адрес. Поскольку данный вид рейдерства часто происходит в сговоре с государственными органами власти, то реальному собственнику сложно что-то доказать.
  4. Внедрение «тайных агентов». Это случается, когда в компанию приходят несколько ключевых руководителей. Обычно достаточно полугода, чтобы в деталях узнать фирму изнутри и подготовить «переворот». При определенных условиях такой способ не вызывает никаких подозрений у правоохранительных органов, но может быть довольно затратным по времени и ресурсам.

Кроме этого, рейдеры используют каскадный подход – это последовательное применение различных методов давления на предприятие. Даже если собственник ожидает «нечестного поведения» конкурентов, то он никогда не сможет отследить все направления.

Защита от рейдерства

Что нужно знать про агрорейдерство или как понять, когда бизнес в зоне риска

Наиболее популярное и действенное спасение от рейдерства в России – это регистрация компании в оффшорной зоне. В такой ситуации рейдерам практически невозможно подделать бумаги, а использование связей в государственных структурах не приносит выгоды. В текущих реалиях лучше всего использовать следующие виды защиты от рейдеров.

  1. «Доверяй, но проверяй» – назначение на ключевые должности только проверенных людей, на которых собственник полагается, но постоянно контролирует их. Владелец компании должен понимать, какой потенциальный вред может принести сотрудник на этой должности.
  2. «Разделяй и властвуй» – выстраивание бизнеса таким образом, чтобы «взлом» одного подразделения не привел к краху всей фирмы. Например, дробление бизнеса на несколько юридических лиц. Яркий пример: история с подбросом наркотиков в Додо-пицце – когда только одному франчайзи было предъявлено обвинение, а основной бизнес почти не пострадал. Такую попытку можно рассматривать как разведку для рейдерского захвата.
  3. Активы организации берутся взаймы у самого себя. Другими словами, активы дочерней компании находятся в залоге у головной структуры. Если руководство «дочки» допустит промах, и рейдеры захватят её акции или собственность, то не смогут ее реализовать, т. к. имущество находится в залоге. Это также один из самых простых и действенных способов избежать захвата подчиненных компаний.
  4. Личная проверка собственником всех учредительных документов. Для акционерного общества важно, чтобы ценные бумаги не могли свободно покупать третьи лица. В противном случае рейдер станет шантажировать компанию, отвлекая ресурсы от нормальной работы.

Примеры рейдерства в России

К сожалению, короткая история современного российского бизнеса знает немало случаев, когда активы захватывались рейдерскими способами. Разберем самые резонансные из них.

Красное и Белое

Сеть «Красное и Белое» насчитывает 5300 магазинов площадью 421,5 тыс. кв. м, и автопарк из 2100 машин. Общая выручка – более 220 млрд рублей. Посмотрим на основные шаги по передаче актива в руки других собственников.

  1. В октябре 2018 года Bloomberg выпустил статью, в которой указал, что состояние владельца сети «Красное и Белое» Сергея Студенникова превышает 1 млрд рублей.

Рейдерский захват в 2021 году: от подделки устава до угроз расправой

Российские предприниматели теряют бизнес не только из-за экономической ситуации или просчетов. Бывает так, что бизнес отбирают преступники. Нельзя сказать, что это часто происходит, но случается.

Основатель компании BonaFide Вадим Иванов рассказал нам, что происходит внутри рейдерского захвата. Это полезная информация, которая поможет избежать подобной ситуации. Вадим активно рассказывает про конфликт на своем youtube-канале «Do4a-третье дыхание».

Ролики про это уже собрали в сумме больше 1 миллиона просмотров.

Как пытаются отобрать бизнес?

Нужно написать суть конфликта. Компания BonaFide делает женскую спортивную одежду. В компании был гендиректор Никита Антонов. В какой-то момент он решил стать партнером и купил долю в компании. Затем у предпринимателей случился конфликт. Никита решил выйти из бизнеса. Но перед этим подделал устав компании.

В результате он смог забрать себе товарный знак. А потом вместе Виталием Андреевым, который был одним из дилеров компании, решил похитить со склада товары на сумму 64 миллиона рублей. Обо всем этом Вадим подробно рассказывает в своих роликах.

Точку поставят полиция и суды, но нам стало интересно поговорить с одним и участников конфликта.  

Эта войнушка отнимает много времени

На каком этапе сейчас дело и что происходит?

Дел очень много как уголовных, так и арбитражных. Порядка 17 статей и многие из них по 2-3 эпизода. Поэтому рассказывать долго. Если вкратце, то побеждаем: есть уже выигранное дело в арбитраже. И есть два уголовных дела. Останавливаться не собираемся!

А у вас в этих делах какой статус? Вы только обвинители или та сторона тоже на вас в суд подала?

Во всех случаях мы обвинители. В остальных случаях они на нас подают в суд по банкротству и по фиктивным займам. А также на нас есть иски на 6,6 млн рублей,  так как мы используем товарный знак Bona Fide, который также был украден у нашей компании руками Антонова Никиты и Андреева Виталия. 

Читайте также:  Чи може банк пробачити кредит? Як домогтися прощення кредиту

Вопрос про Антонова и Андреева. Никита был гендиром же? Сейчас вы юридически полностью контролируете компанию? Есть ли какие-то препятствия для управленческих решений? Что-то мешает или вы спокойно руководите?

В данный момент мне ничего не мешает, кроме этой войнушки, которая отнимает очень много времени. Конечно, я стал гендиром и по уставу могут принимать все решения. Но некоторые вещи нельзя сделать.

Например, мне хочется перейти в статус ИП, чтобы платить меньше налогов. Но пока Никита Антонов в учредителях, я этого сделать не могу.

То есть в компании по факту остается еще один учредитель и мои руки связаны в некоторых моментах. 

В роликах вы показываете, что Антонов и Алексеев не идут на контакт. Вы даже в магазин приезжали. После этого они выходили на связь? И если они подают на вас в суд за использование торговой марки. Это значит, что они тоже производят какую-то одежду сейчас или распродают остатки?

Они ни разу ни с кем не выходят на связь, ни с блогерами, ни с журналистами. Им нельзя допускать утечки, у них слабая позиция и слабая теория защитная, которую легко разрушить. Если что-нибудь скажут невпопад, то это легко можно будет использовать против них. В общем, у них ничего не вяжется.

Они подали в суд за то, что мы используем их товарный знак(который украден). Блокируют социальные сети и продажи. Цель — разорить компанию и обесточить ее и меня, чтобы я не мог сопротивляться, так как война стоит денег, а без продаж компания не смогла бы вести войну.

Да, они шьют под этой маркой нашу же одежду, лекала, которые были украдены Антоновым и Андреевым. В том числе, конечно, также распродают нашу продукцию, которая также украдена, путем кражи первичной документации. Такие дела.

Риски предприятия, их оценка и виды

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

У предприятий обычно нет права владения, пользования и распоряжения своими акциями. Но иногда они заключают договоры на поиск покупателей акций для своих учредителей. Какие риски возникают при этом и как в этом случае минимизировать налоги?

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.

По периоду возникновения риски делят на:

  • перспективные;
  • ретроспективные;
  • текущие.

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
Читайте также:  Розірвання шлюбу з іноземцем 2022

Что такое рейдерский захват?

Поглощение бизнеса обманным путем и присвоение чужой собственности — вот что такое рейдерский захват. Такой процесс всегда означает насилие, так как происходит вопреки воли владельца имущества. Несмотря на явно мошеннический способ захвата, доказать его неправомерность бывает очень сложно.

Рейдерами этих проходимцев назвали от английского слова «raider», что означает «захватчик». Процесс сопровождается давлением на жертву: угрозами, шантажом и, в отдельных случаях, физическими расправами.

Рейдеры имеют возможность узнать информацию о человеке (компании) и применяют эти знания для запугивания жертвы и захвата ее имущества. Если вам уже звонили с угрозами и обещали покалечить — не медлите, обращайтесь к юристам.

  • Хотите разобраться, но нет времени читать статью? Юристы помогут
  • Поручите задачу профессионалам. Юристы выполнят заказ по стоимости, которую вы укажете
  • С этим вопросом могут помочь 226 юристов на RTIGER.com

Решить вопрос >

Цели рейдерского захвата понять несложно: мошенники хотят расширить свой бизнес или купить чужой за бесценок (или вообще забрать бесплатно). Причины тоже понятны: этот бизнес принадлежит конкурентам, которые мешают развиваться и зарабатывать.

А результатом работы рейдеров становится получение ими 30% и более акций, установление полного контроля над предприятием (то есть захват). Так происходит поглощение и присоединение к основной компании.

Какое бывает рейдерство

В рейдерских группировках действуют грамотные, экономически и юридически подкованные люди. Они знают, как всё получить — и чтобы за это ничего не было. Времена, когда в офис врывались амбалы в масках и под дулом пистолета забирали все деньги и документы, прошли.

Сейчас эти люди могут действовать как вполне законно, так и совсем незаконно. В зависимости от соблюдения законности рейдерство бывает:

  1. Белое. Поглотители бизнеса (имущества) соблюдают законы, тогда как жертвы крайне неосторожно ведут свой бизнеса. Например, имеют черную бухгалтерию или неоплаченные счета. Их можно просто подловить на зарплате в конвертах или невыплаченных кредитах или грамотно уговорить подписать договор купли-продажи на землю.
  2. Серое. Рассчитано на несовершенное российское законодательство. Тут работает принцип: закон — что дышло, куда повернешь, туда и вышло. Рейдеры действуют так, что не подкопаешься, и доказать их преступный замысел будет очень сложно.
  3. Черное. В этом случае используются все возможные методы, включая самые ужасные. Судей подкупают, документы фальсифицируют. Людей похищают, избивают и даже убивают. Жертвы рейдерского захвата защищаются с помощью адвокатов, судов, милиции, омона — любыми доступными им способами.

Какие методы используют рейдеры

Пути, которыми достигается цель, сложно назвать преступными. В этом — вся подлая суть рейдерства. Анализируются связи владельца имущества (компании), в исполнительных органах, прокуратуре, МВД.

Чтобы знать приемы захвата, нужно быть экономистом и юристом одновременно. Рейдеры изучают финансовое состояние компании, пути поступления прибыли, стоимость недвижимости.

Потом делаются окончательные выводы: с какой стороны подойти, чтобы аккуратненько лишить собственности.

Рейдеры подкупают судей, чиновников, налоговых инспекторов, при этом не оставляя ни свидетелей, ни доказательств. А приемы у них классические.

Доведение до банкротства. Например, рейдеры выясняют, что у компании есть долги и кредиты, и берут на себя ее обязательства. Она соглашается, но в итоге получает невыполнимые условия и не может погасить новые долги. В результате она становится банкротом, и ее выкупают за минимальную стоимость.

Выкуп акций. Рейдеры мошенническими способами скупают акции предприятия, после чего начинают подрывать деятельность изнутри, делая ее невыносимой для прежних хозяев. Суды тут не помогут.

Привлечение общественности. Рейдеры провоцирую жителей района на протесты, где выдвигаются требования — например, не загрязнять природу или не создавать шума возле детских садов. Подключаются СМИ. В результате компания долго доказывает, что она не верблюд, а санстанция ходит к ней, как дети в школу. Итог — закрытие и невыгодная продажа предприятия (по сути, захват).

Даже мелкие нарушения, если их много, способны спровоцировать крупные неприятности и пошатнуть репутацию фирмы. А несколько рейдерских приемов сразу приведут к полному краху.

Группа риска и защита от рейдерства

Конечно, точную дату начала атаки узнать трудно, но можно предположить, интересует ли компания рейдерские группировки. Руководителям следует осторожно вести деятельность, если с компаниями-партнерами были ссоры и недомолвки. Если ярые конкуренты ведут себя агрессивно, вплоть до демпинга и незаконных приемов, тоже стоит ожидать неприятностей.

Насторожить должны и настойчивые просьбы акционеров о доступе к секретным документам, и их обращения в суды. В таких случаях руководству организации нужно взвешивать слова и поступки и быть готовым к любым исходам дела.

В группе риска всегда находятся компании по продаже недвижимости, производству ценного оборудования — у таких фирм на счетах часто много денег.

Атаки рейдеров могут грозить и частному бизнесу — прежде всего потому, что нет средств для масштабной качественной защиты от рейдерства.

Эффективными будут превентивные (предупреждающие) меры, не позволяющие захватчикам применять свои подлые методы. Можно ли защититься от этого захвата (рейдерства)? Если да, то как? Полной гарантии вам никто не даст, но есть способы, которые позволят минимизировать риски. Вот они:

  1. Создайте у себя в компании юридический отдел или наймите квалифицированных частных юристов. Они проанализируют компанию с точки зрения защищенности от возможного рейдерского захвата.
  2. Наймите частное охранное предприятие с безукоризненной репутацией: рейдеры часто подкупают людей в компаниях, которых им нужно победить.
  3. Храните деньги и ценные документы в надежном месте — например, в банке, а в офисе оставьте копии.
  4. Постарайтесь завести полезные знакомства в правоохранительных органах. Если их нет — воспользуйтесь помощью друзей, друзей друзей. Подключите всех, кто вас окружает, к процессу защиты своего бизнеса.

На данный момент для наказания за рейдерство в российском законодательстве применяется статья 185.5 УК РФ (Уголовного кодекса Российской Федерации), за фальсификацию решения общего собрания акционеров.

Кроме этой, есть еще ряд статей, которые не содержат словосочетания «рейдерский захват», но напрямую касаются этого действа.

Это статьи: 159 (Мошенничество) и все ее подпункты; 179 (Принуждение к совершению сделки; 163 (Вымогательство); 183 (Получение секретных сведений) и другие; 196 и 197 (Фиктивное банкротство) и еще примерно десяток статей в Уголовном кодекс.

Кроме того, одной очень важной статьей стала ст. 151 УПК (Подследственность), которая позволяет проводить предварительное расследование.

То есть рейдерский захват может быть пресечен, еще не начавшись.

Что касается наказания, то это — лишение свободы на различные сроки от 3 до 7 лет и штрафы до 500 тысяч рублей.

Но незаконность всех фактов должна быть доказана, иначе привлечь к ответственности рейдеров будет невозможно.

А теперь бизнес-загадка про рейдерский захват

Джек Восьмеркин, американец, приехал в Россию и начал выращивать табак. Он никому не говорил, что за семена прислали добрые американские друзья, даже матери и сестре. И вот ростки вылупились из земли, стали набирать силу и вскоре превратились в крепкие растения, которые Джек высушил и измельчил. И что же дальше?

А дальше он стал крутить сигары, подобные тем, что видел в Америке, и пытаться продавать жителям деревни. Но дорогие сигары Восьмеркина не вызвали интереса у односельчан, привычных к простым самокруткам. Зато кулак Скороходов, которого давно мучил секрет нового бизнеса Джека, быстро смекает, что к чему.

И Скороходов захватывает результаты труда Джека, покупая их за бесценок (один золотой зуб). Он не меняет сути продукта, но меняет форму — заморские сигары прокручивает в мясорубке и продает сельчанам махорку.

Вопрос: имеет ли место рейдерский захват бизнеса? И если нет, то что вообще произошло?

  1. Источники:
  2. О фальсификации решения общего собрания
  3. О неправомерном использовании инсайдерской информации
  4. О незаконном получении и разглашении секретных сведений
Ссылка на основную публикацию