Lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

В 2021 году в Москве Агентство инноваций Москвы объявило о запуске инновационного пространства для экспериментов в бизнесе и творчестве — «Старт Хаб» на «Красном Октябре». Попробуем разобраться, в чем его уникальность и какова роль новой точки притяжения в формировании мировой экосистемы технохабов.

Кому и зачем нужны технохабы?

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

В чем феномен Кремниевой долины? Тысячи талантливых людей, сконцентрированных в одном месте, могут создать больше, чем те же тысячи, рассеянные по миру. Поэтому концепция технопарков работает: знакомства и социальная среда во многом определяют продуктивность человека, его профессиональный рост и открытость новому.

Стартап-хабы — пространства, в которых люди могут работать сообща, обмениваться идеями, заводить знакомства, посещать мероприятия.

И находить друг друга — как показало исследование LinkedIn, 85 человек из 100 нашли работу не через сайты с вакансиями, а через нетворкинг. Но хаб — больше, чем группа людей со схожими идеями.

Технохабы предоставляют молодым предпринимателям и специалистам все, что нужно для развития, — от переговорки и настольного тенниса до обучения и встреч с потенциальными инвесторами.

Чем технохаб отличается от коворкинга?

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

В отличие от коворкинга, хабы стимулируют творческую активность, помогают обзаводиться связями и раскрывать потенциал. Здесь проводят конференции, воркшопы, дискуссии, выставки и даже вечеринки. И, разумеется, хабы предлагают все, что может потребоваться для работы: от ивент-площадок до залов для йоги, если требуется перезагрузка.

Например, французский Station F устраивает пикники для резидентов и желающих присоединиться к хабу, групповые тренировки с Urban Sports Club и неформальные встречи с бизнес-гуру.

Некоторые мероприятия, начинавшиеся как закрытые встречи для членов хаба, обретают широкую известность. Так случилось с хакатон-вечеринкой SuperHappyDevHouse. Впервые ее устроили в хабе Hacker Dojo в Калифорнии в 2005 году.

Неформальное мероприятие для разработчиков и программистов давало возможность познакомиться с единомышленниками в непринужденной обстановке. Формат оказался таким удачным, что через три года SuperHappyDevHouse начали проводить и в других странах — Швейцарии, Германии, Канаде.

А международная сеть Impact Hub уже десять лет подряд проводит в Бразилии образовательный фестиваль Impact Hub Escola и устраивает воркшопы и лекции для 10 тысяч участников — присоединиться могут все желающие.

Откуда взялись технохабы?

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Если смотреть на хаб как на сообщество профессионалов-единомышленников, то мысль не такая уж новая — люди всегда стремились объединиться для обмена идеями и опытом. Но история технохабов в их нынешнем виде началась в середине 1990-х, когда программисты стали собираться вместе и обсуждать то, что их интересовало, — от робототехники до биохакинга. Первые такие пространства возникли в Европе, а точнее в Берлине. Некоммерческий хаб C-Base, один из старейших и самых неформальных, возник в 1995 году и работает до сих пор. Когда-то это была просто площадка, где собирались первые хакеры, а теперь C-Base — огромное пространство, где проводят вечеринки, концерты, фестивали, перфомансы и конференции.

Хабы возникли как места для людей, работающих в IT, но по мере развития технологий превратились в центры притяжения творческих людей и предпринимателей. Из хабов вышло немало известных компаний и стартапов.

Более того — некоторые до сих пор остаются резидентами таких площадок. Хабы, вопреки распространенному мнению, не предназначены исключительно для начинающих бизнесменов и фрилансеров-одиночек.

Можно зарабатывать миллиарды и продолжать работать в подобном пространстве.

Pinterest, социальная сеть фотографов и художников, начиналась в калифорнийском стартап-хабе Hacker Dojo — здесь основатель нашел первых сотрудников и вместе с ними прошел путь от идеи до сайта. Сервис для поиска попутчиков Blablacar, доставка продуктов Instacart и новостной портал Reddit — все эти компании до сих пор являются резидентами сети хабов WeWork.

Сегодня в мире работают тысячи стартап-хабов. Только в базе портала Сrunchbase насчитывается почти 40 000 коворкингов и технохабов. Больше всего их в Европе и США, хотя в последние десять лет явление распространяется по всему миру — от Москвы до Буэнос-Айреса, от Пекина до Сиднея.

Самые известные хабы мира:

Station F (Париж)

«Если вы хотите изобретать, инвестировать и развивать свой стартап, вам нужно приехать в Station F».

Эммануэль Макрон, президент Франции

  • 51 000 м2 площадь
  • 1000 стартапов в год
  • 600+ мероприятий и образовательных программ в год

Сеть TechHub (Лондон, Рига, Суонси, Бухарест)

«Techhub понимает, что важно для стартапов: гибкое рабочее пространство, отраслевые и венчурные презентации, мероприятия, демодни для продукта и сообщество единомышленников».

Эд Маславекас, CEO и сооснователь BUD

  • 750 стартапов
  • 1000+ мероприятий в год

Factory Berlin (Берлин)

«Благодаря этому формату поддержки инноваций Берлин — это динамичный и привлекательный город, лучшее место для компаний, смотрящих в будущее».

Михаэль Мюллер, мэр Берлина

  • 22 500 м2 площадь
  • 450+ стартапов в год
  • 400+ мероприятий и образовательных программ в год

Plexal (Лондон)

«Моя цель — внедрять технологии, которые разрабатываются прямо здесь, чтобы превратить Лондон в самый умный город мира».

Садик Хан, мэр Лондона

  • 6300 м2 площадь
  • 300+ стартапов в год
  • 400+ мероприятий и образовательных программ в год

B Amsterdam (Амстердам)

«Отличная инициатива по дальнейшему улучшению прекрасного климата для стартапов в Амстердаме».

Удо Кок, вице-мэр Амстердама

  • 64 000 м2 площадь
  • 700+ стартапов в год
  • 500+ мероприятий и образовательных программ в год

Dogpatch Labs (Дублин)

  • 3700 м2 площадь
  • 45 стартапов
  • 100+ мероприятий в год

«Старт Хаб» на «Красном Октябре» (Москва)

  • 3800 м2 площадь
  • 200+ стартапов в год
  • 500+ мероприятий и образовательных программ в год

Новый технохаб в Москве как инновационное пространство для экспериментов в бизнесе и творчестве

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

«Старт Хаб» на «Красном Октябре» — проект Агентства инноваций Москвы — один из самых заметных проектов такого рода в России, и не только благодаря выигрышной локации. Это экосистема для развития стартапов и отдельных специалистов, экспериментальная площадка для технологических команд, где проводятся отраслевые форумы, бизнес-дебаты, воркшопы, мероприятия по инновационной тематике с участием венчурных инвесторов, крупного бизнеса и технологических стартапов. Здесь есть бесплатная pet-friendly-нетворкинг-зона, ивент-холлы на 500+ человек, учебные аудитории, комнаты отдыха, веранда для йоги и даже галерея. Более 100 отобранных инновационных компаний уже участвуют в программе развития бизнеса StartHub.Moscow.

Кроме деловых мероприятий в планах Агентства инноваций Москвы запуск городских проектов, посвященных нетворкингу и обучению. Например, «Летний Октябрь», в рамках которого все выходные лета 2021 года будут проводиться культурные и образовательные мероприятия.

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Инфраструктура «Красного Октября» позволяет развернуться — тут уже есть кафе, музеи, ивент-площадки и прогулочные зоны. Организаторы проекта соберут в одном месте маршруты выходного дня по разным тематикам: инновации, обучение, спорт, история, искусство, экология, мода, гастрономия и бизнес.

И любой желающий с помощью интерактивного лендинга сможет «собрать» собственную программу, не покидая сам остров, — погулять с гидом по историческому кварталу и выйти на крышу знаменитого здания, посетить воркшоп по развитию soft skills или научпоп-лекцию, вечером заглянуть на тематический кинопоказ, а завершить день дегустацией гастрономического сета и стендап-шоу.

Городские хабы — пример концепции sharing economy, которая подразумевает обмен и эффективное использование ресурсов — от рабочих пространств до информации, времени и профессиональных навыков. Что позволяет молодым предпринимателям и специалистам экономить средства и силы, сохранять гибкость и добиваться поставленных целей при поддержке крупных корпораций, инвесторов и города.

Підвищення ефективності управління підприємством

Актуальність теми. Актуальність теми. Управління підприємством є однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку і в ринкових умовах, що швидко змінюються.

Забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності.

Ефективність є однією з головних характеристик результативності управління діяльністю підприємства, яке зумовлює необхідність її детального вивчення. Проте сьогодні питання її визначення є дискусійними.

Однією з найважливіших є проблема управління сучасним підприємством. І очевидно, що традиційні методи управління виявляються недієздатними в нових умовах. Необхідно не лише визначитися з відповідним підходом до управління підприємствами, але і сформувати механізм його дії, механізм управління ефективним функціонуванням підприємств.

Відсутність на багатьох підприємствах цілісної високоефективної системи управління, адекватної вимогам ринкового середовища, що міняється, актуалізує проблему вдосконалення і розвитку науково-методичних підходів і інструментарію ефективного управління діяльністю підприємства. Усі ці проблеми зумовили актуальність цієї теми.

Аналіз досліджень і публікацій. Нині існує досить велика кількість наукових праць, в яких на теоретичному і методологічному рівнях розроблено широке коло питань, присвячених ефективному управлінню діяльністю підприємства. Проблемами управління і його ефективності займалися такі вітчизняні і зарубіжні учені: В.

 Д. Грибов, Д. Ямпольська, М. Зоніс, В. А. Абчук, В. Е. Ланкіна, Е. І. Книшова, І. В. Бондаренко, І. О. Кулініч, Ю. Б. Корольов, В. Д. Коротнєв, Г. Н. Кочетова, В. А. Рульєв, С. О. Гуткевич, О. Ф. Сильченков, О. С. Віханський, С. Ф. Покропивний, Р. А. Фатхутдінов, М. Вебер, А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, П. Хейне.

Мета і завдання дослідження. Мета – розвиток теоретичних положень і створення методичних рекомендацій по підвищенню ефективності управління підприємством.

Для досягнення цієї мети в роботі були поставлені і вирішені наступні завдання:

  • розкрита суть і особливості економічної категорії управління;
  • досліджені чинники впливу на ефективність діяльності підприємства;
  • досліджені існуючі підходи і методи оцінки ефективності управління;
  • проаналізована ефективність діяльності промислових підприємств в розглянутому періоді;
  • проведений аналіз ефективності діяльності окремого підприємства;
  • запропоновані рекомендації зі стимулювання ефективності управління підприємствами в сучасних умовах господарювання;
  • розроблений комплекс заходів з підвищення ефективності управління на промислових підприємствах;
  • запропоновані рекомендації з підвищення ефективності управління на окремому підприємстві.

Об’єкт дослідження. Економічні і господарські процеси, які планується здійснювати на підприємствах різних форм власності

Предмет дослідження. Принципи і методи підвищення ефективності управління на підприємствах.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження стали наукові роботи провідних вітчизняних і зарубіжних учених у сфері ефективного управління.

Читайте также:  Верховний суд визначив порядок пред’явлення поліцейському посвідчення водія

В процесі досліддження використані наступні методи: логічного узагальнення та абстрагування – для уточнення визначень управління та ефективнсіть управління.

інших теоретичних узагальнень і формування виведень; теоретичного пошуку – для дослідження наукової проблематики і вивчення досвіду зарубіжних і вітчизняних учених; системного підходу, фінансового аналізу; статистико-экономический – для аналізу сучасного стану суб'єктів господарювання в Україні; розрахунково-конструктивний і експериментальний – для оцінки ефективності інвестиційних проектів; графічний – для наочного представлення результатів оцінки ефективності діяльності підприємств у державі.

Інформаційною базою дослідження виступають монографії і друкарські праці вітчизняних і зарубіжних учених з проблем теорії і практики ефективності управління підприємствами, законодавчі акти, періодичні видання, наукові збірки, матеріали науково-практичних конференцій, статистичні дані Державного комітету статистики України і Російської Федерації.

Апробація результатів роботи. Наукові положення основних результатів дослідження і їх практичне застосування обговорювалися на науково-практичних конференціях: Дні теорії і практики інвестування (м. Донецьк, Донецький національний технічний університет, 2014 р.), Інноваційні перспективи Донбасу (м. Донецьк, Донецький національний технічний університет, 2015 р.)

Основна частина роботи

У вступі обгрунтована актуальність теми магістерської роботи, визначені мета, завдання, об'єкт і предмет дослідження, теоретична і методологічна основа роботи, інформаційна база, сформульовані наукові результати.

1. Теоретичні основи ефективності діяльності підприємства

У першому розділі Теоретичні основи ефективності діяльності підприємства проведено аналіз понять управління та ефективність управління, розглянута суть і види управлінської діяльності, проаналізовані і узагальнені наукові досягнення в області управління підприємствами, виділені основні інструменти ефективного механізму управління підприємством і підходи до оцінки ефективності управління, проаналізовані чинники, що впливають на ефективність управління.

Управління – це процес планування, організації, приведення в дію і контролю організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.

Управління підприємством – спосіб взаємодії між суб'єктом і об'єктом управління, спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління і функціональними галузями, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації.

Серед науковців немає єдиних підходів на вирішення проблем управління підприємством. Так, в теорії управління відомі різноманітні його види (рис. 1.

1), які відрізняються між собою цілями, завданнями, методами, напрямами досліджень і ефективність їх використання виробниками недостатньо обгрунтована.

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Рисунок 1.1 – Класификація видів управління за відповідними ознаками

Окремо один від одного проводяться наукові дослідження зі стратегічного, ситуаційного, антикризового та іншим видам управління.

Серед науковців немає визначеності, якій з функцій управління надавати перевагу, одні зосереджують увагу на плануванні, інші на мотивації. При цьому використовуються різні напрями, методи досліджень повністю не пов'язані між собою.

Враховуючи це відрізнятиметься послідовність дій керівника підприємства в обгрунтуванні і ухваленні ефективних управлінських рішень [6].

Ефективність управління – досить складне і багатогранне поняття. Думки багатьох дослідників відносно його суті і природи розрізняються. В ході аналізу ряду визначень цього поняття можна стверджувати, що ефективність управління – це складна категорія, яка відображає результативність функціонування усіх підсистем підприємства в комплексі під чітким керівництвом управлінської системи.

Ефективність управління необхідно розглядати як систему, яка може добитися успіху за умови наявності відповідного механізму. Виділяють такі основні елементи механізму ефективного управління розвитком підприємства: планування, координувація, комунікація, стимулювання і контроль.

В умовах ринкової економіки забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності. Але не існує жодного підприємства, яке б не стикалося з рядом чинників, які певною мірою впливають на ефективність управління підприємством.

На ефективність управління підприємством впливають, як внутрішнє, так і зовнішнє середовище.

Внутрішнє середовище є сукупністю внутрішніх чинників (внутрішніх змінних), які безпосередньо впливають на функціонування підприємства [7].

Загальний взаємозв'язок основних характеристик системи управління і чинників внутрішнього середовища представлений на рис. 1.2.

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Рисунок 1.2 – Залежність характеристик системи управління від факторів внутрішнього середовища, що впливають на ефективність управління

Зовнішнє середовище – сукупність господарських суб'єктів, економічних, громадських і природних умов, національних і міждержавних інституційних структур і інших зовнішніх відносно підприємства умов і чинників [8].

Зовнішні чинники можна розділити на дві групи:

  • чинники середовища прямої дії (мікросередовище);
  • чинники середовища непрямої дії (макросередовище)

Особливістю чинників середовища прямої дії є інтенсивність і постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових внутрішніх складових підприємств. Це потребує оперативної розробки заходів відносно пом'якшення їх негативних наслідків або, навпаки, повнішого використання сприятливих можливостей.

Склад суб'єктів мікросередовища приведений на рис. 1.3.

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Рисунок 1.3 – Чинники середовища прямої дії (мікросередовище)

У макросередовищі, яке оточує підприємство, діє значно більша кількість чинників, чим у мікросередовищі, їм властивий високий рівень варіативної, невизначеності і непередбачуваності, що зумовлено їх опосередкованою дією на суб'єкти господарювання. Склад чинників середовища непрямої дії представлений наступним чином:

  • економічні чинники;
  • політичні чинники;
  • соціокультурні чинники;
  • демографічні чинники;
  • науково-технічні чинники;
  • екологічні чинники.

2. Аналіз ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання

У другому розділі Аналіз ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання розглянуті основні показники ефективності діяльності суб'єктів господарювання, а також промислових підприємств. Аналіз проводився на основі статистичних даних України і Донецької області.

Також проаналізована діяльність підприємства, на якому будуть впроваджені заходи, відносно підвищення ефективності управління.

Промисловість є однією із основних галузей економіки, яка створює фундамент для економічного зростання і соціального прогресу суспільства.

Провідна роль промисловості в економіці будь-якої країни визначається, передусім, тим, що, забезпечуючи усі галузі народного господарства засобами праці і новими матеріалами, вона є найбільш активним чинником науково-технічного прогресу і розширеного відтворення в цілому.

Одним із основних показників, що використовуються для аналізу та подальшого прогнозування економічних процесівв країні, є індекс промислового виробництва

Цей показник пропонується розглянути в розрізі трьох країн-сусідів із спорідненими особливостями економічного розвитку України, Росії і Білорусі, а також Донецької області (рис. 2.1).

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Рисунок 2.1 – Індекси промислового виробництва в окремих країнах СНД, ein Prozentsatz der Vorperiode (анімація: 3 кадри, 6 циклів повторів, 38,1 кілобайт)

Як видно з рис. 2.1, 2010–2011 рр. характеризуються підйомом у виробництві промислової продукції усіх країн. Але вже з 2012 року Україна поступово втрачає свої позиції, обсяг виробництва знижується.

У 2014 році розрив між країнами збільшився в ще більшому ступені, так індекс промислового виробництва Росії і Білорусі складав приблизно 102% порівнянню з попереднім роком, Україна ж зробила усього 89% від рівня попереднього року [10].

Нині триває тенденція до зниження промислового виробництва в Україні. Так, за перші місяці 2015 року в Україні вироблено на 22% меньше продукції, чим в аналогічному періоді 2014 року [11].

Окремий інтерес представляє стан промислового виробництва Донецької області. Так, в 2011 році, в нашому регіоні було зроблено на 13%,6ольше продукції, чим в попередньому періоді. У 2012–2013 рр.

спостерігається незначний спад, але виробництво стабільне на рівні 93–94% порівнянню з попередніми періодами.

Складна соціально-економічна і політична ситуація в країні спричинили значне зниження обсягів виробництва (практично на 32% від рівня 2014 року) [12].

3. Рекомендації з підвищення ефективності управління підприємством

У третьому розділі Рекомендації з підвищення ефективності управління підприємством планується визначити основні напрями по підвищенню ефективності управління на підприємствах.

Висновки

На основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано рішення комплексу актуальних науково практичних питань у сфері ефективного управління на підприємстві. Розглянувши сутність понять управління і ефективність управління, можна зробити висновок, що теоретичні дослідження в галузі пошуку єдиного трактування тривають.

В результаті дослідження виявлено, що ефективність управління необхідно розглядати як систему, яка може добитися успіху за умови наявності відповідного механізму. Виділяють такі основні елементи механізму ефективного управління розвитком підприємства: планування, координація, комунікація, стимулювання і контроль.

Для формування механізму ефективного управління підприємством пропонується виділяти такі основні інструменти: економічні, організаційні, соціально-психологічні, техніко-технологічні, маркетингові, екологічні, правові, і використати показники, які дозволяють провести оцінювання кожного інструменту.

Виділені інструменти є базисом забезпечення ефективного управління підприємством, а формування механізму управління повинне спрямовуватися на підвищення його ефективності.

В умовах ринкової економіки забезпечення ефективності управління є метою будь-якого підприємства, оскільки саме ефективність управління забезпечує успішне функціонування і розвиток усіх організаційно-господарських ланок його діяльності. Але не існує жодного підприємства, яке б не стикалося з рядом чинників, які певною мірою впливають на ефективність управління підприємством.

Читайте также:  Правові наслідки шлюбу

Список источников

  1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент Учебник. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2003. – 528 с..
  2. Економіка підприємства: Підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2005. – 528 с.
  3. Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / – К.: Знання, 2011. – 415 с.
  4. Мескон М. Х. Основы менеджмента, М. : Дело, 1999. – 800 с.
  5. Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с.
  6. Управление организацией [Текст]: учеб. для вузов по спец., Менеджмент / Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др.; Под ред. А. Г. Поршнева и др. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2002. – 668 с.
  7. Христенко Л. М. Вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету: Науковий журнал. – 2009. – № 4 (т. 2) – с. 141–144.
  8. Христенко Л. М. Вплив чинників зовнішнього середовища на ефективність управління підприємством // Культура народов Причерноморья: Научный журнал – 2009. – № 141 – с. 147–153.
  9. Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, Київ. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: nbuv.gov.ua .
  10. Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых государств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cisstat.com .
  11. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ukrstat.gov.ua .
  12. Главное управление статистики в Донецкой области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: donetskstat.gov.ua.

Discussion Hub «Арбітражний керуючий — головна фігура у процедурі банкрутства. Перевірка стану готовності до неминучих змін»

На минулому тижні Херсонський апеляційний суд з робочим візитом відвідав тимчасово виконуючий обов’язки голови ДСА України Олексій Сальніков.

Читайте також: Інформація про судові засідання з’явиться у «Дії»

Відкрив зібрання голова Херсонського апеляційного суду Олександр Коровайко, акцентувавши увагу на основних питаннях матеріально-технічного та організаційного забезпечення діяльності апеляційного суду і місцевих судів Херсонщини, які потребують свого подальшого вирішення та вдосконалення.

У свою чергу під час спілкування з колективом апеляційного суду Олексій Сальніков окремо зазначив, що йому дуже важливо безпосередньо почути про ті проблеми, які є в судах, адже бачення реальної ситуації в кожному із судів та спільне їх обговорення з колективами є запорукою успішного та ефективного подолання цих проблем.

Керівник ДСА звернув увагу, що прийнятий Закон «Про Державний бюджет України на 2022 рік» передбачає збільшення коштів для судів у порівнянні з фінансуванням у 2021-му році, коли склалася критична ситуація із забезпеченням фінансування заробітних плат, виплатою комунальних платежів, не говорячи вже про капітальні видатки.

Для цього Державна судова адміністрація спільно з робочою групою з питань забезпечення належного фінансування судової влади в Україні комітету Верховної Ради з питань правової політики та Вищою радою правосуддя провели значну роботу над проектом держбюджету на 2022 рік. Напрацьовані пропозиції передбачали додаткове збільшення бюджетних призначень для судів.

Другого грудня Верховна Рада прийняла Закон «Про Державний бюджет України на 2022 рік» із суттєвими змінами щодо обсягу видатків на суди.

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Водночас, незважаючи на збільшення в частині бюджетних призначень, усе ж залишилися незабезпеченими (не в повному обсязі) деякі напрями фінансування судової влади, у зв’язку з чим Олексій Сальніков під час робочої наради наголосив, що ДСА України спільно з іншими владними органами продовжить вживати заходів для покращення фінансового та матеріального забезпечення судів у 2022 році.

Найважливіші юридичні новини. Підписуйтесь на LexInform в Telegram

Під час подальшого спілкування очільник ДСА України поінформував про основні напрями фінансування судів держави, які зараз опрацьовуються ДСА, згадавши, звісно, й про фінансування потреб судів Херсонщини.

Зокрема, серед першочергових планів: необхідність реконструкції будівель Бериславського, Генічеського, Новотроїцького та Цюрупинського районних судів області, капітального ремонту фасадів будівель Херсонського міського суду, Високопільського та Горностаївського райсудів, капітальні ремонти систем опалення в низці судів тощо.

За інформацією О. Сальнікова, важливими питаннями, над якими зараз активно працює Державна судова адміністрація, залишаються подальша інформатизація судових процесів та функціонування ЄСІТС. При цьому суттєву підтримку в реалізації цих планів ДСАУ отримує від міжнародних партнерів.

Окрему увагу в ході обговорення було присвячено питанням забезпечення видатків на оплату електроенергії та комунальних послуг, а також забезпеченню належного рівня заробітної плати працівникам апаратів судів. Як запевнив Олексій Сальніков, з цією метою ДСАУ й надалі вживаються активні заходи з метою покращення ситуації та збереження кваліфікованих працівників у судовій системі.

За його словами, наразі ДСА України активно лобіює ухвалення законопроекту «Про внесення змін до Закону України «Про судоустрій і статус суддів» щодо врегулювання питання оплати праці працівників судів» (№ 6311), який нарешті врегулює це питання та запровадить новий порядок визначення розміру оплати праці працівників судів (вираховуватися буде в пропорції до посадового окладу судді першої інстанції).

«Таким чином, завдяки спільним зусиллям органів судової влади, народних депутатів та міжнародних організацій ситуація із фінансуванням судів поступово поліпшується, проте залишається чимало питань, які потребують свого подальшого вирішення, головне з яких — заробітна плата працівників апаратів судів. Важливо, що ми відчуваємо підтримку та розуміння в напрямі подальшої роботи та пошуку виходу з критичної ситуації» – зазначив Олексій Сальніков.

Упродовж візиту керівника ДСАУ до обговорення приєдналися також голови Херсонської ОДА Геннадій Лагута та обласної ради Олександр Самойленко, які підтримали ініціативи щодо подальшого розвитку судової системи, зазначивши, що спільні зусилля Державної судової адміністрації України, судів, органів державної влади та місцевого самоврядування сприятимуть вирішенню актуальних питань матеріального забезпечення судів, та висловили свої пропозиції щодо питань подальшої співпраці. На завершення зустрічі Олександр Коровайко подякував гостям за увагу до проблем судової системи загалом та судів Херсонщини, зокрема.

Підготував Ілля МОРОЗ,
спеціально для ЮВУ

Джерело: Юридичний вісник України

11 простых лайфхаков, которые могут значительно повысить эффективность работы

lhs discussion hub: Підвищення ефективності процедур банкрутства

Суперпродуктивные люди ничем не отличаются от всех остальных. Кроме того, что они ценят свое время и знают, как его использовать. Порой банальные и простые вещи могут помочь сэкономить уйму ресурсов и значительно повысить эффективность работы. Тревис Бредберри собрал для издания Inc 11 вещей, которые продуктивные люди делают не совсем так, как все остальные.

Когда дело касается продуктивности, мы все сталкиваемся с одной и той же проблемой – в сутках только 24 часа.

Однако, иногда складывается ощущение, что у некоторых людей времени в два раза больше: у них есть какая-то сверхъестественная способность все успевать. Даже если они ведут несколько проектов, они достигают поставленных целей и избегают провалов.

«Время – это единственный капитал, который есть у человека, и единственная вещь, которую он не может позволить себе потерять», — Томас Эдисон.

Мы все хотим получить от жизни большего. Вряд ли есть более правильный путь добиться этой цели, нежели найти способ грамотно распоряжаться отведенным временем.

Когда вы покидаете офис после действительно продуктивного дня, это дарит очень приятные ощущения. Так называемая «рабочая эйфория».

При правильном подходе, вы можете добиться этого состояния каждый день.

Для этого не надо работать дольше, или активнее себя стимулировать. Нужно просто работать умнее.

Суперпродуктивные люди это знают. Они полагаются на хаки продуктивности, которые делают их в разы эффективнее. Они выдавливают каждую секунду из каждого часа, не тратя времени на лишнее.

Самое прекрасное в этих хаках то, что их легко использовать. Настолько, что вы можете начать это делать уже сегодня.

Почитайте, воспользуйтесь, и вы увидите как вырастет ваша продуктивность

1. Не приступайте к вещам дважды

Продуктивные люди никогда не откладывают на потом, потому что приступать к задаче дважды – это большая трата времени. Не откладывайте письмо или телефонный звонок. Как только что-то попадает в зону вашего внимания, либо сделайте это, либо делегируйте, либо удаляйте.

Читайте также:  Як перевірити, чи є спадщина і де знаходиться заповіт?

2. Готовьтесь к завтрашнему дню перед выходом из офиса

Продуктивные люди каждый день заканчивают подготовкой к следующему. Эта практика решает две проблемы: помогает структурировать то, что вы сделали сегодня, и убедиться в своей продуктивности завтра. Занимает всего пару минут, но это отличный способ завершить рабочий день.

«Каждая минута, потраченная на планирование, стоит часа работы», — Бенджамин Франклин.

3. Ешьте лягушку

«Есть лягушку» — американский фразеологизм, который означает «делать что-то глубоко неприятное». «Есть лягушку» — лучшее лекарство от прокрастинации и суперпродуктивные люди начинают с этого свое каждое утро. Другими словами, они делают самые неприятные и неинтересные задачи прежде всех остальных. После этого они приступают к тем вещам, которые их действительно вдохновляют.

4. Боритесь с «тиранией срочного»

«Тирания срочного» – это когда мелкие задачи, которые нужно выполнить прямо сейчас, отнимают время у того, что на самом деле важно. Это создает большую проблему, потому что срочные действие обычно имеют очень маленький эффект.

Если вы поддадитесь «тирании срочного», можете обнаружить, что целыми днями, а иногда неделями не занимаетесь важными задачами. Продуктивные люди умеют вовремя заметить, когда «горящие» дела начинают убивать продуктивность и предпочитают их игнорировать или делегировать.

5. Соблюдайте расписание встреч

Встречи – наибольшие убийцы времени. Суперпродуктивные люди знают, что встреча может длиться вечно, если не задать ей строгие часовые рамки, поэтому они с самого начала информируют участников о расписании. Ограничение по времени не позволяет расслабитья и делает всех более эффективными и сконцентрированными.

6. Говорите «нет»

«Нет» — это мощное слово, которое суперпродуктивные люди не боятся использовать. Когда надо сказать «нет», они не используют фразы вроде «Не думаю, что смогу», «Я не уверен» и тому подобное. Когда вы говорите «нет» новому обязательству, вы демонстрируете уважение к уже взятым и получаете возможность успешно их соблюсти.

Исследование, которое проводилось в Калифорнийском университете Сан-Франциско показало, что чем сложнее вам говорить «нет», тем больше вероятность того, что вы будете испытывать стресс, перегорание на работе и даже депрессию. Научитесь использовать это слово, и у вас улучшится и настроение, и продуктивность.

7. Проверяйте email только в специально отведенное время

Суперпродуктивные люди не позволяют электронным письмам постоянно их отвлекать. Мало того, что они проверяют почту только в определенное время, они используют возможности, которые позволяют сортировать письма по отправляющему.

Они настраивают уведомления на письма от самых главных вендоров или пользователей, а остальные откладывают до определенного момента.

Некоторые люди даже ставят автоответчик, в котором написано, когда они в следующий раз будут проверять почту.

8. Не делайте несколько вещей одновременно

Суперпродуктивные люди знают, что мультитаскинг – убийца продуктивности. Исследования, проведенные в Стенфорде, подтвердили, что мультитаскинг менее эффективен, нежели работа над одним заданием в один момент времени.

Исследователи выяснили, что люди, которых постоянно бомбардируют электронной информацией, не способны концентрироваться, обрабатывать данные или переключаться с одной работы на другую настолько же хорошо, как выполнять одно конкретное задание.

Но что, если есть люди со врожденными способностями к мультитаскингу? Ученые из Стенфорда сравнили группы людей на основании их предрасположенности к мультитаскингу и вере в то, что он хорошо сказывается на их продуктивности.

Они обнаружили, что жесткие мультитаскеры – те, кто делает множество дел одновременно и чувствует, что это улучшает результаты их работы – оказались хуже на этом поприще, нежели те, кто предпочитает делать что-то одно.

Постоянные мультитаскеры показали худшие результаты, потому что имели проблемы с организацией собственных мыслей и фильтрованием ненужной информации. Они медленнее переключались с одной задачи на другую. Упс.

Мультитаскинг уменьшает вашу эффективность, поскольку ваш мозг способен фокусироваться на чем-то одном в определенный момент времени. Когда вы пытаетесь делать два дела одновременно, мозгу не хватает мощности, чтобы выполнить оба задания успешно.

9. Выпадайте из социума

Не бойтесь выпадать из социума, когда нужно. Дайте одному человеку, которому доверяете, номер телефона, чтобы он звонил по нему в экстренных случаях. Пусть это станет вашим фильтром. Все должно проходить через этого человека, и, если он не сочтет это дело критически важным, пусть оно подождет. Такая стратегия – пуленепробиваемый способ закончить высокоприоритетные проекты.

«Одни достигают недельных целей за год, а другие – годовых за неделю», — Чарльз Ричардс.

10. Делегируйте

Суперпродуктивные люди принимают тот факт, что они – не единственные умные и талантливые люди в организации. Они доверяют людям часть своей работы, чтобы сконцентрироваться на основной деятельности.

11. Заставьте технологии работать на вас

Технологии могут оказывать разрушительный эффект, однако могут и помочь сконцентрироваться. Суперпродуктивные люди заставляют технологии работать на себя.

Кроме настройки фильтров в email, которые сортируют и расставляют приоритеты в почте, они используют приложения вроде IFTTT, которые настраивают связи между другими приложениями и уведомления о действительно важных вещах.

Так что если ваши акции достигнут пика или вам придет письмо от лучшего покупателя – вы будете в курсе. Источник: AIN

Школа: Межа банкрутства

Legal High School запустила новий напрям — Школу з реструктуризації та банкрутства

11 червня ц.р. у рамках Legal High School стартувала нова Школа — Школа з реструктуризації та банк­рутства. Генеральним партнером цієї Школи виступила ЮФ Evris, професійним партнером — Юридична група LCF.

Офіційним початком Школи стало спілкування визнаних експертів галузі у рамках LHS Discussion Hub щодо підвищення ефективності процедур банкрутства у контексті проекту нового Кодексу.

У LHS Discussion Hub експерти з’ясовували способи підвищення ефективності процедур банкрутства у контексті проекту Кодексу України з процедур банкрутства. Модератором дискусії виступив Сергій Донков, радник ЮФ Evris, член дисциплінарної комісії арбітражних керуючих, віце-президент ВГО «Саморегулівна організація фахівців конкурсного процесу».

Олександр Удовиченко, радник AO ADER HABER, екс-суддя Вищого господарського суду України, визначив необхідність прийняття проекту Кодексу України з процедур банкрутства (№ 8060): «Початковою метою законодавчого регулювання процедури банкрутства було створення умов для збереження підприємств.

За роки незалежності України склалася ситуація, що такий підхід почав шкодити інтересам кредиторів та інвесторів і, як наслідок, викликав невдоволення бізнес-середовища. Прийнятий у першому читанні проект Кодексу України з процедур банкрутства надасть боржникові розумний строк для швидкого та ефективного проведення процедури банкрутства.

Проект Кодексу має прокредиторську спрямованість, що є кроком уперед для економіки України». Доповідач назвав позитивні риси проекту Кодексу: зокрема, проект Кодексу передбачає ряд заходів, які є запобіжниками для учасників процедури банкрутства.

Серед них — короткі терміни врегулювання заборгованості, невідворотна і прозора ліквідаційна процедура, що дасть змогу скоротити і здешевити процедуру банкрутства.

Юрій Моісеєв, директор департаменту з питань судової роботи і банкрутства Міністерства юстиції України, відзначив, що процедура банкрутства не може бути дешевою, якщо враховувати вимоги ефективності, але все ж вартість процедури може зменшитися завдяки оптимізації витрат.

Ігор Ніколаєв, юридичний радник Центру комерційного права, експерт Проекту Європейського Союзу «Підтримка реформ юстиції та правосуддя в Україні», визначив суть банкрутства як пільгу для боржника і можливість відновлення платоспроможності. Експерт звернув увагу на те, що кожна норма проекту Кодексу повинна тлумачитися в тому сенсі, який дасть соціальний і економічний ефект. На думку пана Ніколаєва, у проекті Кодексу закладені інструменти для відновлення економіки.

У продовження цієї теми народний депутат України Руслан Сидорович висловив свою позицію: «Жоден закон не буде працювати, якщо учасники процедури банкрутства не дотримуватимуться принципу верховенства права.

Проблема зловживання процесуальними правами перекручує первісну економічну суть законодавства про банкрутство. У проекті ж Кодексу закладено дух закону.

Закон хороший тоді, коли досягає громадського балансу, тому проект Кодексу повинен рівною мірою задовольняти інтереси як боржників, так і кредиторів».

Олександр Бірюков, науковий радник Юридичної групи LCF, назвав економічну мету законодавства про банкрутство: «Функція держави — забезпечити ефективність використання майна, якщо таке майно не виконує своєї функції, держава заінтересована в його передачі більш ефективному боржнику».

Ссылка на основную публикацию